醫(yī)院財務管理能力也是增強醫(yī)院核心競爭力的有效途徑之一。本文將從成本控制、財務信息化管理、財務創(chuàng)新三個方面來探討如何加強財醫(yī)院務管理以提升醫(yī)院核心競爭力。

01

加強醫(yī)院財務成本控制和成本核算

1、建立財務統一管理下的會計核算和成本核算機構，實現財務管理和成本核算工作高效統一，是保證醫(yī)院財務管理工作順利運行的前提。從市場經濟發(fā)展的角度看，醫(yī)院的財務管理機構應當是高效集中的，即財務部門的工作和經濟核算辦公室應直接隸屬于總會計師領導，使各種財務資金信息和決策信息高度集中，這種組織結構和管理方式，將有利于醫(yī)院財務信息的共享與互通，有利于醫(yī)院領導做出科學正確的決策，有利于醫(yī)院運行的協調一致、高速快效，最終將對提升醫(yī)院的核心競爭力起到非常好的改善促進作用。

2、注重成本信息數據的采集工作。成本信息數據的采集范圍包括全院財務與非財務、數量與質量、經濟與非經濟、物質與非物質等涉及經濟成本的各項數據。建立醫(yī)院業(yè)務關系方的電子資料信息，并保持相互協調以進行成本改進。成本管理和成本核算的實施，還應關注競爭對手和對整個行業(yè)價值鏈的分析，做到了解市場動態(tài)，把握市場走向，并據市場反饋和調研后的信息及時調整和改進工作方式方法。如某項醫(yī)療技術的引進，初期可能要加大一些成本投入，但應用后能大幅提高醫(yī)療質量，實現高附加值的醫(yī)療服務，從而改善和提高使成本效益比，這樣的引進也就變?yōu)樵黾俞t(yī)院競爭優(yōu)勢的一個有效手段。

3、兼顧成本核算和業(yè)務需求，適當改進業(yè)務流程。要根據成本管理和成本核算的原則，和具體科室的業(yè)務流程，改進醫(yī)療護理和行政管理流程，加強規(guī)范化、科學化管理。對患者的診療過程，機械設備的使用、維護、折舊，藥品的采購等進行全程化管理。對大額儀器設備的引進，事先要進行可行性研究論證，使用過程中要及時跟蹤和進行效率效益分析。通過嚴格的質量成本控制和優(yōu)化的服務流程，以低價、高質、高效的服務優(yōu)勢幫助醫(yī)院獲得競爭中的優(yōu)勢。

02

加強財務信息化管理，提升醫(yī)院核心競爭力

財務信息化建設是信息時代的必然趨勢，加強醫(yī)院財務信息化管理，不僅能降低成本，改進財務工作效率，也將能幫助提升醫(yī)院的核心競爭能力。醫(yī)院經營管理、成本核算、績效分析、財務狀況、醫(yī)患關系、服務水平等熱點難點問題，都可以通過信息化平臺可以得到更有效的解決;在長遠發(fā)展戰(zhàn)略上，醫(yī)院財務信息化建設也是構建醫(yī)院的核心競爭力的戰(zhàn)略性選擇。

1、財務管理實現信息化可以使財務人員從繁雜的財會事務中解脫出來，使有限的財會崗位能發(fā)揮更大的經濟效益。加強財務數據分析，建立財務綜合分析數據庫，能夠實現財務信息管理的程序化、標準化、實時化，定期向各管理部門及院長報送有價值的財務分析報告，及時提出財務管理建議和改進方案，還能及時反映出醫(yī)院經營方面存在的漏洞和不足，為領導決策提供充分的依據。加強財務系統信息化建設，將極大地延展財務管理職能，提高財務管理質量，實現財務資源配置的最優(yōu)化，使現代醫(yī)院財務管理達到更高的水平，并實現提升財務管理效能，提高醫(yī)院財務管理工作效率和綜合競爭能力。

2、信息化建設可以建立有效的成本控制和質量控制制度，是實施內控制度的重要手段。如果將內控制度與信息化有機結合起來，就能很好實現成本控制和質量控制的目標，能在激烈的市場競爭中起到降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)療服務質量的作用，從而幫助醫(yī)院提升競爭能力。

3、財務人員的素質是財務信息化建設最終能否取得成效的決定性因素。因此，必須注重財務人員的培養(yǎng)和培訓工作，大力提高其自身素質，更新思想觀念，掌握先進的現代信息技術，有針對性地進行業(yè)務培訓，是推動財務信息化建設的有力保障。

03

注重財務管理的創(chuàng)新，提升醫(yī)院核心競爭力

1、要有資本運營管理觀念。

計劃經濟時代的醫(yī)院財務管理主要以醫(yī)療經營活動為主，只重視收入和支出的管理，不關心醫(yī)院資本運行的質量及資本負債結構的問題;只重視藥品、材料和設備采購成本的變動，不關心資產價格和價值的變化。在市場經濟條件下，醫(yī)院財務管理必須關注資本運營的管理。資本運營要求醫(yī)院在運營中要以資本保值、增值為核心，注重資本的投入產出效率。資本運營下的財務管理，不僅要通過醫(yī)院內部資源的優(yōu)化組合，以實現保值創(chuàng)利的目的，還要利用一切融資手段，實現資源的效益最大化?？梢酝ㄟ^融資和股份合作等形式，兼并、聯合和組建醫(yī)療集團等途徑實現醫(yī)院的擴張，將內部資源和外部資源進行有效整合和優(yōu)化配置，以獲得更大的資本價值增值效果。

2、要有風險價值觀。

風險是影響財務管理目標的重要因素。近年來，醫(yī)院經營呈現出高風險和風險形式多樣化的趨勢。一是有的醫(yī)院負債比率比較高，有的負債是銀行貸款，有的是擠占挪用藥品公司的應付賬款。還貸成本將使醫(yī)院的財務支出費用加大，占用醫(yī)藥公司的應付賬款時間過長，則會降低醫(yī)院的合作信譽，影響業(yè)務合作質量，從而變相地增加了合作成本。應通過公開招投標的方式，降低藥品采購價格，減輕病人的經濟負擔，以此來提升和增加醫(yī)院的競爭能力。二是醫(yī)患糾紛和經濟合作糾紛發(fā)生得比較多。經常發(fā)生醫(yī)患糾紛，會給醫(yī)院信譽造成不良的影響，直接影響醫(yī)院的經營和收益。因此，要提高全院干部職工的責任意識和風險意識，并通過責任歸屬與經濟效益掛鉤的辦法加以改進和提高。一旦出現醫(yī)療事故，要堅決按照規(guī)定的條例執(zhí)行，從醫(yī)院內部管理上降低醫(yī)患糾紛的風險。經濟合作糾紛也是近年來發(fā)生比較多的經濟風險。現代醫(yī)院業(yè)務經營的多樣化不可避免的會造成合同糾紛等經濟糾紛的風險。各家醫(yī)院也要增強這個方面的風險意識，聘請專業(yè)人才或專業(yè)的公司來把關這類經濟活動是非常必要的。醫(yī)院財務管理也是一項綜合性的管理工作，涉及對外合作和對內管理的各個方面，需要不斷地學習國內外先進的管理辦法，及時總結內部管理經驗，在實踐中不斷摸索，不斷創(chuàng)新。

財務管理作為醫(yī)院管理最重要的一個內容，無論在觀念上還是技術上都應與時俱進，為改善醫(yī)院的經濟效益，提高醫(yī)院的綜合競爭力，體現出應有的作用和做出更大的貢獻。

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