國務(wù)院總理李克強(qiáng)召開國務(wù)院常務(wù)會議，部署推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)，會議強(qiáng)調(diào)了破除壁壘、推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享和下沉的重要性。國家需要分級診療，緩解群眾看病難、看病貴；專家需要體現(xiàn)自己的價值；基層醫(yī)院需要提升服務(wù)能力。三者需求交集于學(xué)科建設(shè)。學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院之間相互協(xié)同的一條重要紐帶。也是各方目標(biāo)的統(tǒng)合。
成體系的學(xué)科建設(shè)能打造人才成長的平臺，進(jìn)而完善基層自身的造血功能?；鶎俞t(yī)院當(dāng)前亟須在大醫(yī)院的幫扶之下打造精品科室，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，在此過程中上級醫(yī)院通過學(xué)科整合與基層醫(yī)院深度結(jié)合，扎根于醫(yī)聯(lián)體的土壤中，既“摘桃”，又“種樹”，實現(xiàn)共贏。
在新的時代背景下，醫(yī)院的管理模式將逐步由粗放型向精細(xì)化發(fā)展、由規(guī)范化向系統(tǒng)優(yōu)化發(fā)展，重視資源管理和成本控制。為了提高各醫(yī)院財務(wù)人員經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動的財務(wù)控制和風(fēng)險防范，促進(jìn)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立能落地的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的成本管理體系，不斷提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理效能。
為此，北京英揚國際醫(yī)院管理中心舉辦《第八屆醫(yī)院財務(wù)大會》，與您一起分享國內(nèi)知名專家的成功經(jīng)驗。
學(xué)習(xí)安排
【時間地點】
會議時間：2019年6月28日-30日
會議地點：貴州---貴陽
【學(xué)習(xí)對象】
各級衛(wèi)計委（衛(wèi)生局）領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)院院長、書記、副院長、人力資源部、質(zhì)控辦、辦公室、財務(wù)科、審計科、經(jīng)管辦、成本核算科、醫(yī)務(wù)科、運營部、護(hù)理部、信息部、后勤保障等職能部門
【授課方式】
本次班型采用：專家主講+案例剖析+提問互答討
課程模板
模塊一：
加強(qiáng)全面預(yù)算管理提升醫(yī)院管理水平
1. 醫(yī)院全面預(yù)算目標(biāo)的確定方法與分解
2. 醫(yī)院全面預(yù)算編制的方法和內(nèi)容
3. 預(yù)算的“分級歸口”管理
4. 預(yù)算在執(zhí)行過程中的審批各預(yù)算調(diào)整
5. 預(yù)算報告與考評
6. 預(yù)算考評與績效考核相關(guān)聯(lián)
7. 預(yù)算編制模式及應(yīng)用案例分析
案例：醫(yī)務(wù)部部門預(yù)算的基本信息及需求
模塊二：
成本核算方法與實施
1. 科室全成本四級分?jǐn)偭鞒虉D及解析
2. 直接成本的歸集和單位成本的分?jǐn)?/p>
3. 醫(yī)療科室診次及床日成本分析
4. 醫(yī)技科室收入、成本、收益情況
5. 科室成本量本利分析
6. 業(yè)務(wù)科室成本考核支出計算項目及標(biāo)準(zhǔn)表
7. 衛(wèi)生材料考核
固定資產(chǎn)/醫(yī)用設(shè)備管理流程及成本管控分析
1. 醫(yī)技科室本量利分析
2. 大型設(shè)備本量利分析
3. 大型設(shè)備工作量分析
4. 大型設(shè)備利用情況分析
5. 通用設(shè)備使用管理
6. 存貨/醫(yī)用材料管理模式及成本分析
模塊三：
績效管理實操案例
1. 以預(yù)算或政府核定績效工資總額的方式，確定醫(yī)用人力成本（績效工資）總量
2. 對臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門進(jìn)行科室績效評價及考核，按照科室評估確定臨床及醫(yī)技科室排序、系數(shù)、績效工資標(biāo)準(zhǔn)
3. 實施院部對中層干部，護(hù)理部對護(hù)士長，科室對員工的崗位績效考核
4. 海氏評分法、進(jìn)行崗位評價，確定崗位價值及價值差異
5. 確定醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門科室平衡記分卡
6. 績效考核及薪酬分配的框架與流程
7. 確定年度用于績效工資總量
8. 現(xiàn)有醫(yī)院運轉(zhuǎn)模式下與工作量相關(guān)的方法
9. 臨床醫(yī)技科室月度績效考核指標(biāo)
10. 醫(yī)輔及職能部門月度績效考核指標(biāo)
模塊四：
醫(yī)院財務(wù)分析
1. 從動態(tài)角度分析財務(wù)狀況
2. 依據(jù)年終財務(wù)報表數(shù)據(jù)從靜態(tài)角度分析財務(wù)狀況，加強(qiáng)財務(wù)會計核算。
3. 建立和完善科學(xué)的財務(wù)制度，必須把握的重要原則
4. 預(yù)算管理指標(biāo)
5. 資產(chǎn)運營指標(biāo),成本管理指標(biāo).
6. 總資產(chǎn)增長率, 凈資產(chǎn)增長率.
固定資產(chǎn)凈值率，反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的新舊程度
【學(xué)習(xí)收益】
1. 績效考核和獎金分配進(jìn)行全面講解和指導(dǎo)
2. 科室成本控制與工資二次分配原則及分配方法（案例分享）
3. 護(hù)理人員的二次分配原則及績效考核分析（案例分享）
4. 如何使醫(yī)務(wù)人員的工資收入與醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、成本控制、滿意度等評審指標(biāo)掛鉤？
老師介紹
主講人：滑茂善
高級會計師，301醫(yī)院財務(wù)科長，301醫(yī)院管理研究所副所長。中國醫(yī)療保險研究會常務(wù)理事、北京市價格協(xié)會常務(wù)理事、全軍衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會副主任委員、中國注冊會計師協(xié)會非執(zhí)業(yè)會員。主持解放軍總醫(yī)院ERP精細(xì)化運營管理物資保障項目的初始研發(fā)工作，任解放軍總醫(yī)院精細(xì)化運營管理項目副組長，直接參與了解放軍總醫(yī)院精細(xì)化運營工作的組織與實施。
主講人：張仁華
現(xiàn)任首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院總會計師、副院長。兼任中國總會計師協(xié)會理事、北京總會計師協(xié)會常務(wù)理事、北京衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會理事、中國醫(yī)藥衛(wèi)生會計協(xié)會常務(wù)理事。 2017年職業(yè)化院長命題小組六成員之一！研究領(lǐng)域：醫(yī)院成本管理、績效管理、預(yù)算管理、會計制度設(shè)計、財務(wù)報表分析、內(nèi)控制度建設(shè)等醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理各領(lǐng)域。
主講人：操禮慶
國務(wù)院醫(yī)改辦綜合醫(yī)改效果評價專家、國家衛(wèi)計委經(jīng)濟(jì)管理績效評價專家、安徽省人社廳專家咨詢委員會委員、安徽省衛(wèi)計委醫(yī)改專家委員會委員、安徽省等級醫(yī)院評審員、安徽省會計專業(yè)高級資格評審專家?guī)斐蓡T。兼任中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會衛(wèi)生財會分會常務(wù)理事、安徽省總會計師協(xié)會副會長、安徽省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)理事兼副秘書長。
主講人：田立啟
現(xiàn)任青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)總院長助理，財務(wù)部部長；青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院規(guī)劃財務(wù)部主任，總會計師。曾出版《醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行精細(xì)化管理》書籍
費用及其他
【學(xué)習(xí)費用】
1680元/1人、3000/2人、4200/3人、4人以上1300/人（含學(xué)費、講義資料費），食宿統(tǒng)一安排，費用自理，報到時收取。
【關(guān)于聯(lián)系】
聯(lián)系人：肖老師 聯(lián)系電話：13783807007
官方微信公眾號：子賢醫(yī)管
官方微博：河南子賢醫(yī)管
